1、根据战略规划,参与战略分解会议,完成子公司战略解码与任务分工。 2、根据子公司年度工作计划制定生产系统的年度目标(生产目标、质量目标、设备目标和安环目标等)。 3、负责制订年度经营计划中分管的生产、质量、安环、设备等子模块年度计划。 4、负责根据年度工作计划制定生产系统的年度预算计划的指导和审核。 5、主持生产计划协调会,对生产运营进行统筹安排。 6、参与子公司运营分析会,提交分管部门的运营数据,参与运营决策。 7、组织分管部门实施、落实年度工作计划,完成分管内容的绩效目标。 8、落实生产技术进步与改造管理。 9、领导团队定期优化生产管理精化管理,持续推动降成本工作。 10、梳理分管领域的流程与制度,完善制度化管理。 11、负责监督车间主任与部门负责人编制SOP,完善标准化管理。 12、负责安全生产体系建设。 13、落实集团和子公司对于分管领域工作的管控要求和标准,完整记录相关信息与数据,保障及时性和真实性。 14、按时完成上级交办的其它工作; 15、处理临时突发异常事项; 16、负责团队管理,负责团队人员的选、用、育、留等相关工作的开展。 |